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リゾート再生に向けた取り組み
私たちは、「リゾート運営の達人」というビジョンのもと、軽井沢星野エリアの運営でノウハウを蓄積してまいりました。
近年、私たちの理念と培ったノウハウにご注目いただき、他リゾートの運営に参画する機会を獲て、現在3リゾートの経営再生に取り組んでいます。
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■山梨県「リゾナーレ小淵沢」（2001年）
「山岳都市リゾート」というコンセプトで、イタリアの建築家マリオベリーニが設計し、デザイナーズホテルとしては名高いリゾート。
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| 【実績】経営再生参画3年目となる今年度、黒字転換予定。
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■福島県「アルツ磐梯リゾート」（2003年7月）
東北最大級のスキー場、ホテル、温泉施設、ゴルフ場を擁し、磐梯山、猪苗代湖が一望できる高原リゾート。
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| 【実績】2003-2004年スキーシーズンでは、来場者前年104%と8年ぶりにプラスへ転換。
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■北海道「アルファリゾート・トマム」（2004年4月）
北海道の大自然に囲まれたホテル、スキー場、ゴルフ場、温水プールを擁する一大リゾート。
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私たちは、運営に参画する際、そのリゾート単体で3年での黒字転換を目指した計画をします。
・市場調査： そのリゾートがターゲットとすべき顧客層へ、独自に定性・定量調査を実施します。
・中長期戦略： 各リゾートで公募された社員コンセプト委員会を立ち上げ、新たなコンセプトを作成し、集客へ向けた施策を実施します。
・短期戦略： 現状分析から、バランス良く展開し、3年で赤字体質を一掃します。 |
